今年4月以来，热点城市集中供地制度大幕拉开，从目前的出让结果，得以对该制度的效果管中窥豹。

截至5月18日，全国第一阶段集中供地告一段落，22个重点城市中，已经有12个城市完成了第一批集中供地。

从交易结果看，这12个城市的首轮集中供地成交金额达到5674.11亿元。其中，北京、杭州两地分别揽金超过千亿。

但分城市来看，冷热不均的现象仍然显著。较早启动集中供地的重庆、厦门、深圳相对火爆，重庆以38.82%的平均溢价率位居各城市之首，渝北区的一宗地块还以14470元/平方米的单价刷新了重庆的单价“地王”纪录。而东北地区的长春和沈阳，土地交易相对冷淡。

集中供地的成果也与很多企业的投资逻辑不谋而合。合能地产，作为一家长期以来坚持稳健发展的房企，一直把“高质量增长，保持良好盈利能力，保持稳定复合增长率”作为投资战略。

合能枫丹系项目实拍图

在拿地之初，就会把去化作为最重要的衡量因素，每一块地，都在充分考量自身情况和市场的窗口期，以大运营体系做好全年全国拿地总控，优化投资布局降低去化风险。合能始终保持快半步的姿态，以健康的资金实力和稳健的投资策略驱动企业安全、稳健发展，保障公司能够自如应对市场发展周期并获得长足的发展机遇。

从战略布局来讲，合能业务拓展聚焦高价值、高成长力新一线、强二线城市，以有产业支撑、经济“强核”高速发展、人口导入型的核心城市，布局西南、华中、华东三大发展性经济带城市。

1992年成立至今，合能从深圳一路点亮成都、重庆、西安、宁波、杭州、长沙、郑州、惠州等城市，稳步推进全国化布局。这些城市多为新一线或强二线城市，长远来看具备较高价值和高成长力。

可见合能的业务拓展有个典型特征——始终聚焦具备较高价值、高成长力的新一线或强二线城市，并在合适的时机适时进入，均衡拿地“提质控速”，不求快但求稳定高质。这与那些快马圈地以快速实现全国化布局的较为激进的房企的战略打法是大相径庭的。

在“稳”“质”当头的全盘战略下，也就不难理解合能出现在了局面相对可控的重庆拍地现场，却并未出现在“竞争激烈到可能算不过来账”的成都集中土拍现场，即便成都是合能集团的总部及战略大本营。集中供地之下，风控意识的到位也是企业“活下去”的根本之一。

集中供地使得行业竞争进一步白热化，中原地产首席分析师张大伟表示，对于有规模诉求的中小房企来说，未来仍有追赶的机会。较为现实的路径就是通过对区域深耕，在部分城市中获得比较优势。

合能地产正恰如其分地走在这条区域深耕的探索道路上。