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以教为基 以质为魂 ——优益优高考全日制学校成都武侯分校教学体系建设纪实

来源:

成都在线
2026-09-28 14:39:55

清晨6时30分,成都武侯区太平园片区,校园广播准时响起;23时30分,宿舍统一熄灯。从起床到就寝,一张精确到分钟的时间表,勾勒出优益优高考全日制学校成都武侯分校日常教学管理的节奏。2024年,优益优教育从西安来到成都,在武侯区太平园主城核心区设立校区,将高三全日制教学体系引入西南。该校坚持15—20人小班化教学、教学与德育双班主任、全流程闭环管理,全职教师驻校授课,助教全程跟进背诵和错题整理,实行日清、周测、月结。对高三教学而言,如何把“上好每一节课”转化为可复制、可检查、可坚持的日常动作,是该校教学体系建设着力解决的问题。

一、时间管理:把每天划分为可验收的学习单元

高三阶段,时间管理尤为重要。校区将一天划分为若干可支配、可验收的单元,并明确每个单元的责任人。从起床到就寝,每个时段都有具体安排:早读用于记忆,上午下午用于重点攻坚,傍晚用于检验,晚上用于消化整理。学校认为,这有助于减少“忙而无效”的状态,让学习节奏更清晰。

二、课堂设计:45分钟注重德育、互动与练测

课堂是教学主阵地。校区推进课堂教学改革,提出“无德育不课堂、无互动不课堂、无练测不课堂”。每堂课讲课前进行德育励志,以励志故事、时事切入或生活化设问收拢学生注意力。中段讲解要求教师讲在关键处、方法上、思维转折点上,避免平铺直叙复述教材。最后安排互动练测,做到当堂练、当堂测、当堂反馈,让“听懂了”转化为“会做了”。学校认为,把练测纳入课时,有助于当堂暴露问题、当堂弥补漏洞。

硬件方面,每间教室配备智能黑板,可保存50页课堂笔记,方便学生课后复习。所有教师提前备课,教学部全程监督;教学内容按照新高考各阶段要求推进,不增加难以消化的内容,也不跳过必要环节。

三、早读安排:朗读、抽查、默写形成闭环

早读是一天中记忆效率较高的时段。校区对早读提出“两个硬”:姿态要硬,验收要硬。全体学生站立朗读,声音洪亮,以身体状态唤醒精神状态。每周一、三、五安排英语,二、四、六安排语文,学科交替。读书结束后,班主任对前一天布置的通关单词、语文知识点进行随机抽查和默写,确保基础知识每天都有落点。通过“朗读—抽查—默写”闭环,早读从“读过”变为“记住”,让基础巩固有可追踪痕迹。

四、教研机制:集体智慧支撑统一标准

教学质量稳定需要团队协作。校区每周对各班情况进行教研分析,由班主任进行分析总结,便于教师掌握教学计划与进度。全校同科目实行集体教研、集体备课、集体命题、集体阅卷,各年级部统一教案、统一进度、统一测评。

“四个统一”是学校教学管理的重要基础:统一教案,避免不同教师接手班级时方向偏移;统一进度,避免走班、调课、补缺造成知识断裂;统一命题与统一阅卷,使分数可以横向比较,学生问题能够用同一标准衡量。集体教研还把个体经验转化为组织资产,一位教师在某个知识点上的有效讲法,可通过集体教研成为全组共识;一次考试暴露出的共性问题,也能在教研会上转化为下一阶段教学重点。

五、作业管理:落实“四精四必”,做到日清日结

作业是教学的重要环节。校区对作业提出“四精四必”:精选、精讲、精练、精批;有发必收、有收必改、有改必评、有评必纠。

“精”强调资料取舍,题目并非越多越好,而要选择能检验知识、暴露问题的题目;“必”强调执行刚性,作业发出后必须收回、批改、评价、纠错。当天作业由值班教师督促完成,并及时反馈到家长群;任课教师须在第二天上课前完成批阅,给予学生及时反馈。学校认为,错误刚发生时学生思路记忆清晰,此时纠正更有针对性;拖延过久,错误思维定式容易固化,纠错成本上升。

六、课后辅导:一对一答疑,培优辅弱并行

在全日制学校,课后“补给”能力影响学生发展空间。校区安排两条线并行:一条向下托住薄弱,一条向上拔高优势。

晚自习第一节安排相应科目晚辅和答疑,时间为19:30至21:05。答疑原则是教师必须一对一解决学生疑难问题,不允许长时间讲课,以保证晚自习属于学生消化时间,避免变成第二课堂。针对薄弱科目,学校安排辅弱课程,前半年侧重语文、数学、英语三大主科,后半年侧重选修课程,不额外收费;同时对优势学生进行培优拔高。学校表示,这一安排贴合新高考实际,前期稳住语数英三大“定盘星”,后期依据学生选科组合精准加码。

七、教管合一:任课教师担任班主任

该校教学体系的一项特色是“教管合一”:任课教师担任本班班主任。教学出身的班主任更能“看得见”学生:听课状态、作业质量、错题分布,本是教师每天面对的素材;当这些素材成为班级管理依据,管理就不再是空对空的纪律训话,而是基于具体知识点的精确沟通。哪位学生上课走神、哪道题反复出错,教师心里有数,谈话和指导更有针对性。学校据此对每个学生做出覆盖全年的教学规划。

同时,每个班配备一位德育教师,负责规范学生行为、激发学习内驱力。教学与德育双班主任协同,一个管“学得怎么样”,一个管“愿不愿学、能不能坚持”。15—20人的小班规模,使“看得见每一个”更具可操作性,让提问有机会、走神被察觉、错误不易积压。

结语:把教学做成一件可验证的事

从清晨6:30到晚间22:30,从课堂上的45分钟到宿舍里的最后一段背诵,优益优高考全日制学校成都武侯分校教学体系回答的是:如何让“提分”变成每天可检验的具体动作。其做法是:把时间切成单元,把课堂分成板块,把教研做成标准,把作业做成闭环,把辅导落到个人。当每节课都力争成为高质量课堂,每天都有明确落点,学习成效提升便有了制度支撑。

据悉,优益优教育将十年以上的高三全日制集训经验带到成都,通过成熟体系和教师团队,使新校区从落成之日起具备较成熟的教学管理基础。

(本文为优益优高考全日制学校成都武侯分校“五大体系”系列报道之一,后续将陆续推出管理体系、考试体系、德育体系、后勤体系专题报道。)

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