认真聆听团队畅所欲言之后，中国铁建地产西南公司对自己的问题坦诚相待，并对一线营销团队做出了重新的角色定位：只有一线能够创造业绩，能够打下江山，是公司的火线部队、先遣部队，而其他所有人都应该是一线的补给站、服务中心。全新的角色定位表达出整个团队心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的精神重振。

紧接着，从人力建设、改革体系，到项目分类待遇，再到考核淘汰机制，一系列变革政策接踵而至，保证工作纯粹化，革除旧日一切弯弯绕绕、无效内卷、无效加班等等，为“改变”书写下白纸黑字的承诺，每一条都做到了解决营销人员最关心的问题所在。

誓师大会上，中国铁建地产西南公司宣布了营销团队的一项重大改革：自销并入地产，实施扁平化管理，直达一线，特制定【中铁建地产自销12条】，细则如下：

与此同时，中国铁建地产西南公司以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心，宣布将塑造一支营销“铁军”，作为特战部队。一个壮志满怀，蓄势待发的中铁建地产正在路上。

2023年，中国铁建地产西南公司将加力重仓成都，重点深耕主城，于优质地段，做优质项目，注定是浓墨重彩的一年。