当前，洗护发赛道正在经历一场筛选分化，头皮护理、屏障修护、微生态平衡这些原本属于面部护肤的语汇，正被系统性地应用于洗护产品的配方逻辑与营销叙事中，“护肤化护发”从边缘概念变成了行业共识性的方向。但与此同时，赛道也陷入了 “概念先行、体系缺位” 的内卷：不少品牌仅单点添加一种护肤成分，便打出 “面护级” 旗号，概念泛滥之下，消费者对营销话术的信任阈值持续走高。

当“面护级成分”成为热词时，谁有能力把成分迁移从发布会舞台推进到主流渠道的货架上，再推进到消费者的日常认知里，谁才能真正跨过洗护发市场的分水岭，把握市场新机遇。

2026年10月25日，百雀羚集团旗下洗护品牌三生花于成都举办「春」启新境，花自盛开——胶原香氛系列新品发布会，正式推出“面护级”胶原香氛洗护系列，并宣布该系列于屈臣氏渠道独家专供，全球代言人李宇春亲临现场见证。三生花以“复合型功效+面护级成分+大师级香氛”三维升级的产品体系，完成了从“洗得干净、闻得香”向“洗即养”的价值跃迁，为洗护赛道的“护肤化”下半场提供了可参考的破局样本。

代言人空降发布会

持续扩容消费心智

2026年9月，三生花正式宣布李宇春出任品牌全球代言人，此次亮相发布会是其签约后的首次线下活动。三生花“三生万物，花非一型”的品牌理念与李宇春出道二十一年“忠于自我、不被定义”的公众形象之间有着灵魂契合的同构关系。三生花与李宇春的携手，正是基于价值观与实力的双向奔赴。

消费者对洗护产品“专业感”的判断，来自品牌多重表达的立体感知，代言人形象也是其中 重要的一环。李宇春所提供的，恰恰是这种信任来源，她的职业轨迹本身构成了一种“不迎合短期潮流、坚持长期自我”的叙事，这与三生花打造“头皮护理专家”的专业定力形成呼应。这种气质层面的区隔，比任何单一成分的宣称都更难被复制。

此次代言人出席发布会，则是助推品牌的重磅新品与全新面护级配方体系传播。发布会现场，李宇春分享了对品牌理念的深度认同：“不被定义、按自己的节奏生长，这种状态就是在为自己盛开。”谈及胶原香氛系列的使用体验，她表示，洗后发根蓬松有型、发丝顺滑不毛躁，持久的香氛能带来舒缓放松的情绪价值，整体体验远超普通洗护产品。

构建“洗即养”复合型功效体系

打造“情绪香氛”差异化卖点

在代言人完成与消费者之间的连接后，产品本身决定了是否能留住这份期待。三生花选择以构建“洗即养”复合型功效体系和打造“情绪香氛”差异化卖点，满足消费者“头皮护理+情绪疗愈”的双重体验。

三生花此次推出的胶原香氛系列，核心突破在于将面部护肤领域验证成熟的成分配方逻辑与技术体系，系统性迁移并适配头皮生理场景，围绕头皮赋活、修护、舒缓三大核心路径，提出“洗即养”的头皮洗护新理念，打破传统洗护“清洁优先、功效单一”的行业痛点。

不同于行业内普遍的单一护肤成分叠加思路，该系列以三重重组胶原复配双重PDRN为核心活性组合，协同葡萄籽、姜根、红没药醇等缓释植萃体系，复配神经酰胺、OCT+水杨酸、蚕丝氨基酸、丝心蛋白等护肤级功效原料，构建多靶点协同的复合型功效矩阵。相当于把面部护肤的复配逻辑与功效标准，完整适配到头皮护理场景中，而非单点概念性添加。

研发端，全系列坐拥六项中国发明专利，覆盖三重重组胶原、PDRN、蚕丝氨基酸、控油组方等核心技术模块，为“面护级头皮护理”的定位提供了硬核研发支撑。

在产品方面，针对不同头皮发质的细分需求，该系列布局了控油去屑、柔顺修护、强韧丰盈、柔韧修护四款精准单品，以“分发质护理头皮”的精细化思路，覆盖多元日常洗护场景。

艾媒咨询调研数据显示，中国消费者选购洗护产品时，对香味的关注度达到56.3%，仅次于功效本身，感官体验已成为影响购买决策的核心因素之一。三生花敏锐地抓住了当下消费者对于洗护行为的情绪化需求，将“情绪香氛”作为胶原香氛系列的核心差异化卖点。

此次新品的香氛阵容由两位有着香水界“奥斯卡”之称的FIFI奖得主联合打造：奇华顿总裁级调香师、调香师学校校长Calice Becker，与2018年FIFI年度终身成就奖得主Olivier Cresp共同操刀。配方采用天然精油搭配多重缓释留香技术，实现长效留香体验；同时推出玫瑰橙花、茉莉檀香、杏仁蔷薇三款风格各异的香型，匹配不同消费者的香味偏好与使用场景，让日常洗护成为兼具感官享受与情绪舒缓的生活仪式。

夯实“头皮护理专家”定位

以产品扩容+渠道深耕重塑竞争力

将胶原香氛系列的发布放回三生花十余年的品牌轨迹中审视，才能理解“扩容“与“深耕”这两个词的分量。

2012年，三生花以三支装护手霜礼盒试水市场，从个护产品出发赢得了最初的辨识度。2015年，三生花以独立品牌身份进驻屈臣氏，完成了从线上到线下的渠道落地。2019年前后，悦己经济与头皮护理意识同步升温，三生花顺势跨界洗护，切入“平价香氛”赛道，沿用精油香氛与持久留香的叙事框架，这一步让三生花在洗护市场获得了规模入口，也沉淀了香氛洗护的用户认知。

2026年初，三生花推出盈润修护精粹沐发粉，以无水干粉配方切入小众头皮护理赛道，完成了差异化品类的初步探索。从战略视角看，沐发粉的意义不在于它是否成为一款大规模走量的单品，而在于它承担了技术储备与认知试探的双重功能。它向市场传递了三生花愿意在洗护的“非共识地带”投入长周期研发的信号。

而此次胶原香氛系列的推出，标志着三生花洗护战略走向成熟，用面护级的成分配置和体系化的功效矩阵，在消费者最熟悉的形态中完成价值升维。品牌将产品线从“无水洗护”延伸至大众主流的“胶原功效洗护”赛道，形成多品类互补、高低搭配的产品矩阵，实现了对不同消费需求的全覆盖。而这一选择的技术基础则建立在过往的探索之上。

在渠道方面，独家渠道深耕的战略意图，则在于用渠道关系为定位迁移提供“信任加速”。 三生花与屈臣氏的合作始于2015年，这段超过十年的渠道关系为此次独家专供提供了信任基础。此次以独家专供形式落地重磅新品，既是双方合作深度的再次升级，也是三生花依托屈臣氏线下网点优势与选品口碑，精准触达年轻消费群体、为 “面护级” 新定位做信任背书、夯实线下大众洗护市场的关键举措。

对于三生花而言，这次产品线扩容的意义在于它第一次将品牌的历史资产 ——香氛能力、研发科技、渠道关系，与一个清晰的品类定位 “头皮护理专家” 进行了深度整合。胶原香氛系列的推出回答了国货洗护的升维路径：可以不再依赖形态奇袭或单一成分的概念溢价，而是在消费者最熟悉的液态洗发水中，用配方深度、专利壁垒和渠道深耕，去争夺中高端价格带的定义权。

这同时也是给行业的明确信号：“面护级” 的概念红利正在消退，洗护下半场的竞争，终将回归体系化能力的比拼。从概念营销到价值落地，三生花的这次尝试，为洗护行业的差异化升级提供了可参考的路径。